都並監督退任にて思う事。
反響があったので今日は都並監督退任や戦力外の選手について書いていきたいと思います。
まずＡＫのスタンスを示しておきましょう。
・都並監督の契約満了については賛成。
・戦力外の選手の選び方に不満は無い。
この事をハッキリとＡＫの考えとして提示した上で、ではなぜそう思うのかについて綴っていきたいと思います。
都並監督続投支持派の方の意見は
�〆Ｇ�の結果は入替戦の権利獲得争いを最後まで争った末の４位。新人監督である事を考慮すればよくやっていた。
�∪鐔僂侶兮垣�の問題。２年連続で監督交代によるスタートダッシュの失敗を経験している。来年は戦術を成熟すればさらに上を目指せる。
�８綰い箸靴凸樵阿�挙がっているブラジル・フラメンゴ監督のジョエル・サンタナ氏はまた外国人。ベルデニック氏の時に「コミュニケーションの問題」で失敗したはずの外国人監督は避けるべきだ。ベガルタに外国人監督は馴染まない。
大きく言えばこんな所でしょう。
まずＡＫのスタンスを示しておきましょう。
・都並監督の契約満了については賛成。
・戦力外の選手の選び方に不満は無い。
この事をハッキリとＡＫの考えとして提示した上で、ではなぜそう思うのかについて綴っていきたいと思います。
都並監督続投支持派の方の意見は
�〆Ｇ�の結果は入替戦の権利獲得争いを最後まで争った末の４位。新人監督である事を考慮すればよくやっていた。
�∪鐔僂侶兮垣�の問題。２年連続で監督交代によるスタートダッシュの失敗を経験している。来年は戦術を成熟すればさらに上を目指せる。
�８綰い箸靴凸樵阿�挙がっているブラジル・フラメンゴ監督のジョエル・サンタナ氏はまた外国人。ベルデニック氏の時に「コミュニケーションの問題」で失敗したはずの外国人監督は避けるべきだ。ベガルタに外国人監督は馴染まない。
大きく言えばこんな所でしょう。
今年のＪ２はＪ１からの降格チームがなく、ＪＦＬから徳島と草津が昇格してきての12チームでの戦いだった。去年のベルデニック氏の６位から比べれば数字だけ見れば順位は上がっているが、上にいた２チームがいなくなった事を考えれば単純に数字だけで見ても４位は最低限の結果であり、去年とほとんど変わらないと言ってもいい。
そしてベルデニック氏はその前任である清水氏が当時行なっていた補強型のサッカーに限界を感じ(とまで書くと言い過ぎかもしれない。当時の状況では育成が困難だった故の補強型だったとも言えるからであり、清水氏もその事は分かっていたのではないかと思う)、少ない予算でもＪ１に定着出来るために育成型の組織的なチームを作るために当時の社長だった京極氏によって招聘された監督である。そのベルデニック氏は２年半の契約だったためＪ２に降格した１年目はチームの土台作りとして時間を費やした。Ｊ２降格による選手の流出に加え(ベルデニック氏の希望によって選手を入れ替えた面もあるだろう)、「８割は目標を達成した」と言いながらその補強した選手の大半がその年のうちにチームを去る事になるという杜撰な補強のため、戦力的にも不足していた状況で試行錯誤していた中での６位だった。
しかし都並監督は「Ｊ１昇格は義務」として１年でも早いＪ１昇格を目指す名川社長の下で招聘され、自らも「Ｊ１昇格は義務」と発言していた。そして佐藤寿人の移籍金によって得た資金を活かして去年とは違う良い補強を行い、本気が見える体制で臨んだシーズンだった。その状況で結果を出せなかった事はベルデニック氏を解任してまで都並監督を招聘した名川社長の下では認められるものではないだろう。
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ベルデニック氏の時は３バックへの変更、都並監督の今年は４ナックへの変更、そして共通している戦術の大きな変更。この事によってベガルタはシーズン開幕のスタートダッシュに失敗し、憂き目に遭っている。だが状況を整理してみるとその背景は大きく異なる。
ベルデニック氏は前述したように育成型の組織的なチームを作るために招聘された監督であり、契約期間である２年半をかけてＪ１昇格(当初は残留)し安定して戦えるチームをを目指すためにチーム作りをしていた。Ｊ２降格後はもちろん建前上は１年でのＪ１昇格を目指すと言っていたが、京極社長との契約時には「長期に渡ってチームを育てられるから引き受けた」という発言もあり、Ｊ２に降格した時点で２年かけてチームを作ろうと考えていたのだろう。そのために完全にチーム戦術を「全員攻撃、全員守備の走れるチーム作り」として一から作り直そうとした。いわば育成のためのチーム作りだった。結果、６位に終わったため「前社長から引継ぎを受けていない」という驚くべき発言とともに１年で結果を出せなかった責任を問われ、解任へと至った。
そのベルデニック氏のＪ２の２シーズン目を引き継いだ都並監督は実績のあるベルデニック氏が築き上げてきた戦術を完全に否定し、自らのポジションだったサイドバックへのこだわりもあり４バックへと変更した。この時点で去年からの継続性は絶たれた(サテライトチームの監督を務めている手倉森コーチはベルデニック氏と都並監督の戦術を折衷したような指導をしていたためサテライトにいたメンバーにはある程度の継続性があったという意見もある)。中長期的視点でのＪ１昇格を目指すのであればそれで構わないと思うが、１年でのＪ１昇格を目指す監督がやるべき事ではないだろう。
ベルデニック氏は就任当初選手への配慮もあり４バックをそのまま引き継いで戦っていた。シーズン最初からの場合とはまたケースが違うと思うが、監督の選択次第では今年の内容を引継いで熟成させる事は当然ながら可能だ。後任として名前が挙がっているブラジル・フラメンゴ監督のジョエル・サンタナ氏はチームに合わせてシステムを作る柔軟なタイプという評も聞くので恐らく今のベガルタの戦術をある程度は引き継ぐのではないだろうか。
そして都並監督が仮に続投したとしての話だが、来季２年目を仮に務めたとしたら当然チームの成熟度は上がるだろう。だが当然相手チームもこちらの手の内は研究してくるだろう。その時に相手に対応出来るだけの戦術の引き出しが都並監督にあるだろうか？ＡＫはベンチ入りメンバーの決め方や選手交代のタイミングを見ている限りではとても引き出しがあるようには思えない。引き出しが無ければ選手個人の能力と成熟度のみを頼りに戦わなくてはならなくなる。決して成熟を否定しているのではないが、「成熟成熟」と唱えればいいってもんじゃない。成熟させる事での上積みがどれだけ期待できるか、伸びしろがどれくらいあるのかという事も忘れてはいけないだろう。
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ベルデニック氏との問題が単純な言語の問題によるものだったのかどうかによるが、「ギッチリとチームを引き締めるタイプの監督ではなく、それなりに自主自律を選手に要求し、リオ州の監督らしくチームにファミリー的な団結を求めるタイプの監督である」との評もあり、比較的人間的には都並監督に近いようなタイプなのではないかと思う。
言語のみによる問題でベルデニック氏の悲劇が起きたのであれば当然なるべく避けるべきだと思うが、恐らく名川社長の言っていたコミュニケーションの問題とは京極前社長から引継ぎを受けず(ハッタリだと思うが)、Ｊ１昇格を厳命した名川社長と中長期的な視点でチーム作りをしようとしたベルデニック氏とベルデニック氏の要望に応えられない補強を行った田中ＧＭとの確執の問題の事ではないだろうか？そうだとしたら今回は名川社長が直接１年でのＪ１復帰を目指して欲しいという事を当然言明しているだろうからコミュニケーションの問題は起こらないのではないかと思う。
まあ、正直監督に関するゴタゴタが多いベガルタに来たがる日本人監督がいるのか疑問な現状なだけに外国人監督招聘は手だと思うし、外国人監督は馴染まないというのを伝統として決めつけて引っ張り続けるのもあまり良くないでしょう。何より実績を見る感じでは都並監督よりは期待を持てるだけにジョエル・サンタナ氏が監督に就任するのであればＡＫは歓迎したいと思います。
今更ですが戦力外についても補足。
今年の戦力外になった選手に関してですが、ＡＫは妥当な人選だったと思います。
決して理不尽な内容ではないでしょう。
感情的には悲しいですが財前は仕方がありません。
森川はまだやれると思いますし、大河内もまだＣ契約ですし様子を見てあげたいと思いますがやはり現状では厳しいでしょう。
バロン・シュウェンクも結果を求められて来たわけですから15ゴールに満たない最終的な結果ではやむを得ない所でしょう。もっともシュウェンクはもう１年見てみたい気持ちはありましたが…。
ベガルタにいる選手の事は愛してますが、ベガルタ仙台というチームが前進するためにはこういう別れは必ず必要になるものです。
この別れを糧として来年の布陣を強化し、そしてＪ１に昇格する。
それこそが本当にベガルタがすべき事だと思います。
振り向かずに、前へ。
追記
旅の終わりと、旅の始まり〜丸いボールを追いかけて――Ｊ２探訪記 にて書かれている文章にＡＫの主張と合致するものがあったので抜粋して掲載しておきたい。
「サッカーには正解がないと言われるように、アプローチの方法は数え切れないほどある。１００人の監督がいれば、１００通りのアプローチの仕方があるだろう。しかし、結果を出すことが求められる職業である監督が、長期間にわたってひとつのチームの指揮を執ることは稀（まれ）なケース。その監督が変わるたびに、チーム作りのベースが変わっていては、いつまでもスクラップ＆ビルドの繰り返し。これでは強いチームはできない。
チームのベースとは、言ってみれば新築工事の土台のようなものだ。何を建てるかというビジョンがなければ土台作りは進まない。そして、何を建てるかを決めるのは家の持ち主。その希望に沿って建築士が設計図を引く。サッカーに当てはめれば、持ち主がクラブ経営者、建築士が監督ということになるだろう。建築士によって建物の外観は変わっても、基本的な構造は変わらない。同じように、どんなチームにしたいかという考えにしんが通っていれば、監督によってアプローチの仕方が違ってもクラブの継続性は保たれる。
単なる結果だけを求めるのではなく、どんなチームにしたいのかというビジョンがクラブになければ、チームは結果すらも残せない。」
この事を肝に銘じて東北ハンドレッドは運営して欲しいものである。
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COMMENT
都並氏解任。Takasea的には�，瞥�由で、どちらかというと続投がいいかな、というところです。シーズン前から昇格候補に仙台は挙がってましたが、そううまくいかないだろうと雑誌見ながら感じてもいたので、4位という成績は妥当だと思ってます。
来季新監督にサンタナ氏の名が挙がってますが･･･この人、先日鹿島の新監督候補としても挙がってもいたので、どうなるのかも気になりますが、監督云々よりもやはり、同じく抜粋させていただきますが、
「単なる結果だけを求めるのではなく、どんなチームにしたいのかというビジョンがクラブになければ、チームは結果すらも残せない。」
フロントにはどうしたいのか今度こそはっきりさせて欲しいです。
来季新監督にサンタナ氏の名が挙がってますが･･･この人、先日鹿島の新監督候補としても挙がってもいたので、どうなるのかも気になりますが、監督云々よりもやはり、同じく抜粋させていただきますが、
「単なる結果だけを求めるのではなく、どんなチームにしたいのかというビジョンがクラブになければ、チームは結果すらも残せない。」
フロントにはどうしたいのか今度こそはっきりさせて欲しいです。
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ＡＫ管理人 | URL | 2005/12/07(水) 19:51 [EDIT]
ＡＫ管理人 | URL | 2005/12/07(水) 19:51 [EDIT]
どこで見たのかはちょっと覚えてないんですが、名川社長からはまたしても恐るべき発言が飛び出てます。
サポーターズカンファレンスの「チームビジョンは？」という質問に、社長は「予算や組織の問題があり、年度計画を立ててもその通り進むのは難しいから計画は立てない」と発言したらしいです。http://vegalta.cocolog-nifty.com/syukyuki/
社長がこれでは…と絶望してしまいますね。目先のＪ１しか頭に無いようです。
サポーターズカンファレンスの「チームビジョンは？」という質問に、社長は「予算や組織の問題があり、年度計画を立ててもその通り進むのは難しいから計画は立てない」と発言したらしいです。http://vegalta.cocolog-nifty.com/syukyuki/
社長がこれでは…と絶望してしまいますね。目先のＪ１しか頭に無いようです。
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